રોબોટિક વિશેષતા અને સપોર્ટ સુધીની વ્યાપક એ.જી. ટેક કન્સલ્ટિંગથી લઈને ડીલર્સ અને ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો કેવી રીતે તકો અને ઉદ્દેશો બદલાશે તેની દ્રષ્ટિ શેર કરે છે.
ડીલરોને તેમના ક્રિસ્ટલ બોલને ધૂળવા માટે પૂછો અને આગાહી કરો કે તેઓ 3, 5 અથવા 10 વર્ષમાં તેમના ચોકસાઇવાળા વ્યવસાયને ક્યાં ઇચ્છે છે, સૌથી સામાન્ય જવાબ "નફાકારક" છે. પરંતુ તેઓ કેવી રીતે તે લક્ષ્ય પૂર્ણ કરશે અને તે અંગેના સવાલ સાથે આગળ વધવું અને સર્વસંમતિ જવાબની નજીક કંઈ નથી. જ્યારે સંબંધો હંમેશાં વેચાણ, સેવા અને ડીલરશીપ માટેના ભાગોના વ્યવસાયના પાયા તરીકે કામ કરશે, તે સંબંધોના બિલ્ડિંગ બ્લોક્સ વિકસિત થઈ રહ્યા છે કારણ કે પે generationીના સંક્રમણ ઘણા યુએસ ફાર્મમાં આવે છે.
ડીલર્સ ઉત્ક્રાંતિને સ્વીકારે છે અને સાથે સાથે ફાર્મ પર નિર્ણય લેનારાઓની આગામી પે generationીના આર્થિક ઉદ્દેશો અને ઉપકરણોની અપેક્ષાઓને સમાવવા માટે તેમની વિકસિત કરવાની જરૂરિયાતને પણ સ્વીકારે છે.
ચોકસાઇવાળી ખેતી તકનીકીનો સ્વીકાર એ ફાર્મ ગ્રાહકો અથવા ડીલર્સશીપના વેચાણ અને સાધનોને ટેકો આપવા માટે કંઈ નવી નથી, પરંતુ મૂલ્ય દરખાસ્ત બદલાતી રહે છે. કામગીરી અને નફો માટેની વધતી અપેક્ષાઓ કે ચોકસાઇવાળા ટેકનોલોજી ફાર્મ કામગીરીમાં પહોંચાડી શકે છે - સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત આરઓઆઈ ધોરણ બની ગયા છે - તે સમીકરણનો એક ભાગ છે. અમારા સંપાદકોએ ડીલર્સ અને ઉદ્યોગ વ્યવસાયિકોની 7 આંતરદૃષ્ટિ એસેમ્બલ કરી કે કેવી રીતે, ક્યારે અને શા માટે ડીલરશીપના વ્યવસાયિક મોડલ્સ અને ફાર્મ ગ્રાહકો 'ચોકસાઇ સાધનો અને સેવાઓ વિકસિત થતાં જ બદલાઇ શકે છે.
1. કૃત્રિમ બુદ્ધિના અસલી ફાયદા.
એ.આઇ. ડીલર્સ અને ખેડૂતોને હાલના ડેટા સેટ્સ (historicalતિહાસિક ઉપજ, પ્રજનન અને elevંચાઇના નકશા) ની ખાણ કા toવા માટે પેટર્ન કા extવા માટે સક્ષમ બનાવશે જે નિર્ણય પ્રક્રિયાને જાણ કરશે. ઓહિયો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના ફૂડ, કૃષિ અને જૈવિક ઇજનેરી વિભાગના અધ્યક્ષ અને અધ્યક્ષ, સ્કોટ શીઅરરે જણાવ્યું હતું કે, કદાચ ઉત્પાદન કૃષિમાં સૌથી મોટો પડકાર હવામાનના જવાબમાં મેનેજમેન્ટ અને ખાસ કરીને મકાઈમાં નાઇટ્રોજન (એન) નું સંચાલન છે. ઘણા પરિબળો પાકની પૂરક એન જરૂરિયાતોને અસર કરે છે જેમાં માટી દ્વારા વરસાદ અને એન મિનરલાઈઝેશનનો સમાવેશ થાય છે, બાદમાં જમીનના ભેજ અને તાપમાન દ્વારા અમુક હદ સુધી શાસન કરવામાં આવે છે. હવામાનની આગાહી કરતી વખતે, તે પવિત્ર ગ્રેઇલ હોઈ શકે છે, ઇન-સીઝન એન એપ્લિકેશન ભવિષ્યમાં એઆઈ દ્વારા ચલાવવામાં આવી શકે છે.
શીયરર કહે છે, "વર્તમાન એન મેનેજમેન્ટ અભિગમો મોડેલ આધારિત છે - સંભવત previous અગાઉના એન એપ્લિકેશન અભ્યાસના આધારે આંકડાકીય," શીઅર કહે છે. “તેમ છતાં, જેમ કે આપણે હવામાન પરિસ્થિતિઓ અને એન એપ્લિકેશન પદ્ધતિઓની શ્રેણીમાં ઉત્પાદન ડેટા એકત્રિત કરવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ, નવી એઆઈ સંચાલિત અભિગમો, સી-એન એન મેનેજમેન્ટ ભલામણોની અંદર વધુ સારી રીતે જાણ કરશે.
વધતી સીઝન દરમિયાન પાકના પ્રદર્શનને ટ્ર .ક કરતી વખતે, અને પછી ક્ષેત્રની અંદર કામ કરતા સ્થળોએ માનવ સ્કાઉટને દિશામાન કરવામાં મદદ કરતી વખતે એઆઈ મૂલ્યવાન સાધન સાબિત થઈ શકે છે. શીઅર નોંધે છે કે એ.આઇ.ના અભિગમો, પાક સલાહકારોને ક્ષેત્રો અથવા ક્ષેત્રોના ક્ષેત્રોને ઓળખવા, પોષક, જંતુ અથવા રોગના દબાણથી થતાં પાક-નુકસાનને ઘટાડવા માટે સુધારણાત્મક સારવારની જરૂરિયાત માટે કલ્પનાના મહત્વપૂર્ણ ભાગો દ્વારા કાંસકો કરી શકશે.
"એ.આઇ. પાક સલાહકારો અથવા અન્ય કૃષિ વ્યાવસાયિકોની જગ્યાએ નહીં," તેઓ કહે છે. "જોકે, એઆઈ પાક સલાહકારો અને ખેડુતોને માટી અને પેશીઓના નમૂનાઓ, ઓન-બોર્ડ મશીનરી સેન્સર, હવામાન મથકો અને રિમોટ સેન્સિંગ પ્લેટફોર્મ પરથી એકત્રિત કરવામાં આવેલા ડેટાના વોલ્યુમોમાંથી કાર્યવાહી કરવા યોગ્ય માહિતી કા extવામાં મદદ કરશે."
2. તકનીકી રીતે બોલવું ... સ્પષ્ટ રીતે વાતચીત કરો.
લ Joh જહોનસન, જોહ્નસન ટ્રેક્ટર સાથે ભાગીદાર, 20 વર્ષ પહેલાં કોઈને યાદ કરે છે કે તેમની મોટાભાગની ડીલરશીપ સેવા ભવિષ્યમાં ફાર્મ પર અથવા ક્ષેત્રમાં કરવામાં આવશે. તેમ છતાં, તે કહે છે કે તેની સર્વિસ શોપ્સ કદી વ્યસ્ત નહોતી, અને નવી સ્ટોર જે તેઓ બનાવી રહ્યા છે તે રોશેલ, ઇલ માં તેમની હાલની સેવાની જગ્યાને બમણી કરશે, તેમ છતાં, તે ભવિષ્યમાં પણ કહે છે કે, ડીલરશીપ હજારો ડોલર ખર્ચ કરશે નહીં. કમ્પ્યુટર ટર્મિનલ અને ફોન માટે વાયરિંગ.
"તાલીમ, વેચાણ કોલ્સ, મેનેજમેન્ટ મીટિંગ્સ, વગેરે માટે વાયરલેસ વિડિઓ ક conનફરન્સિંગ સામાન્ય રહેશે." જ્હોનસન કહે છે. “પહેલાના દાયકામાં બંધાયેલા સરસ મોટા કોન્ફરન્સ રૂમનો ઉપયોગ સ્ટોરેજ માટે કરવામાં આવશે. સર્વિસ વિભાગના નવા બિલ્ડ ટેક ચાલશે. તેઓ ઓછા લોકો સાથે વધુ આરામ, વધુ સુવિધા, સલામત અને વધુ ઉત્પાદકતા દર્શાવશે. "
આર્થિક પઝલ ડીલરશીપનો બીજો ભાગ ભવિષ્યમાં ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર પડશે, તે વધેલી તાલીમ છે, જ્હોનસન કહે છે. પરંતુ જરૂરી નથી કે ફાર્મ મશીનરીની "બદામ અને બોલ્ટ્સ", તેના બદલે તકનીકી તાલીમ તમામ વિભાગોમાં વધુ ગંભીર હશે.
"કર્મચારીઓની તાલીમ માટે આપણે ભવિષ્યમાં જે સમય અને ખર્ચ ચૂકવીશું તેના બમણા અથવા ત્રણ ગણા," તે કહે છે. “વધુ ઇલેક્ટ્રોનિક, ઓછી રિપેર અને વધુ નિદાન. ઓછી પ્રતિક્રિયા અને વધુ આગાહી. "
3. onટોનોમીને આગળ વધારવી.
ફાર્મ ઇક્વિપમેન્ટ ઓટોમેશન ચોકસાઇવાળા ડીલરોના મનમાં છે, પછી ભલે તે મૂર્ત વાસ્તવિકતા હોય અથવા તેમના વ્યવસાયની અંદરની કાલ્પનિક કાલ્પનિકતા. પરંતુ લીધા વિના, ઉભરતી તકનીકના એજી ઉદ્યોગ પર જે અસર થશે તેની અવગણના કરવી મુશ્કેલ છે. 2020 પ્રેસિઝન ફાર્મિંગ ડીલર બેંચમાર્ક અધ્યયનના પરિણામોને જોતા, જવાબ આપનારા કેટલાક ડીલરોએ આગામી 43 વર્ષ દરમિયાન આવક વધારવા માટે ઓછામાં ઓછા મધ્યમ મહત્વના ક્ષેત્ર તરીકે સ્વાયત્ત વાહનો ટાંક્યા હતા.
રોકી માઉન્ટેન ઇક્વિપમેન્ટ સાથેના optimપ્ટિમાઇઝેશન નિષ્ણાત ચાડ મોસ્કલ કહે છે, "મજૂર એ આપણો નિર્ણાયક પરિબળ બનશે." "જ્યાં સુધી અમે સર્વિસ ટ્રકો અને ડબાઓને સ્વચાલિત કરી શકીશું નહીં, અમે હજી પણ ગ્રાહકોના મજૂર ખર્ચમાં 50% ઘટાડો કરીશું. મને લાગે છે કે અમારા ગ્રાહકો જાણતા નથી કે તે કેટલું સારું કામ કરશે અને તે પગલું ભરવું મુશ્કેલ બનશે. ”
સર્વિસ ઇક્વિપમેન્ટ સાથેના ઇન્ટિગ્રેટેડ સોલ્યુશન્સ નિષ્ણાત જેસન રિઝલે કહે છે કે પ્રગતિશીલ ગ્રાહકોમાં સ્વાયતતાની ભૂખ હશે. તેમણે બે ગ્રાહકોને નોંધ્યું છે કે તેઓ તેમની સાથે કામ કરે છે જેઓ એજી ટેકના આક્રમક અપનાવનારાઓ છે જે બીટા પરીક્ષણ સ્વ-ડ્રાઇવિંગ સિસ્ટમ્સના મુખ્ય ઉમેદવાર છે.
“બંને ગ્રાહકો 17,000 એકરના ચિહ્ન પર હતા. તેમનો સૌથી મોટો પડકાર મજૂર ભાગ હતો અને ફક્ત કામ પૂરું કરવા માટે પૂરતી સંસ્થાઓ હતી. ”રિસેલી કહે છે. “ત્યારથી તેઓએ પ્રાપ્ત કરી શકે તેવા કર્મચારીઓ માટે વ્યવસ્થાપિત શું છે તે માટે થોડીક એકરમાં પાછા નાંખ્યા છે. “આ ગ્રાહકો આગળ આવતાંની સાથે જ સંપૂર્ણ સ્વાયત્ત બેન્ડવેગન પર કૂદકો લગાવનારા આપણો પ્રથમ હશે. હું હજી પણ વિચારું છું કે 90% મેળવવા માટેનું પ્રથમ ફાર્મ ઓછામાં ઓછું 10 વર્ષ દૂર છે, પરંતુ ફાર્મના કેટલાક એવા ક્ષેત્રો હશે જે તેને સંપૂર્ણ સ્વાયત્તા બનાવશે.
તે પહેલાં. ”
4. વેચાણ સંક્રમણ અને ટ્રેજ.
આજથી દસ વર્ષ - કદાચ ઓછા - ડીલરશીપનો વ્યવસાય તેના ચોકસાઇ વિભાગ દ્વારા ચલાવવામાં આવશે. તેથી એક્સ્પેપ્લેરી ઇનોવેશન્સના એક્ઝિક્યુટિવ પાર્ટનર જિમ હેન્ડરસન કહે છે. તેઓ સૂચવે છે કે સ farmફ્ટવેર, ડેટા, હાર્ડવેર, સાધનો અને લોકો સહિતના દરેક ફાર્મ માટે વિશિષ્ટ અભિગમની ખેતી કરવામાં આવશે, તેમ છતાં તેઓ તેમના ઓપરેશનમાં કેવી તકનીકીનો ઉપયોગ કરે છે અને તેનો ટેકો કેવી રીતે મળે છે.
“ફક્ત 15% સેલ્સપ્રેસ સંક્રમણ કરશે. હજારો નવા ટેકનિશિયનની જરૂર પડશે. ટેરેજ નિષ્ણાતો ટેકોની આગળની લાઇન બનશે, ”તે કહે છે. “પુલને સફળતાપૂર્વક 2030 પર નેવિગેટ કરવું અને આજથી સ્માર્ટ સોલ્યુશન્સ નક્કી કરશે કે કોણ દિવાલ પર ક્રેશ થાય છે અને રેસ કોણ સમાપ્ત કરે છે. 2030 માં સંભવિત સંગઠનાત્મક ચાર્ટમાં specialપરેશન નિષ્ણાતો, વેચાણ ,પ્સ, ડેટા ,પ્સ, સપોર્ટ sપ્સ, વગેરે પણ હશે. "
લાંબા ગાળાના વફાદારી તરફ દોરી શકે તેવા વિકસિત વિકાસ દ્વારા ગ્રાહકોના સંબંધોને પોષવા માટે સેલ્સપાયલોની ગણતરી કરવામાં આવી છે, જ્યારે ગ્રાહકોની આવનારી પે farmી ફાર્મ મેનેજમેન્ટની ભૂમિકાઓમાં આગળ વધતી હોવાથી ડીલર્સશીપ તેમાંના કેટલાકમાં ઘટાડો જોવા મળી રહી છે.
21 મી સદીના ઉપકરણોના સીઈઓ ઓવેન પામ કહે છે, "અમે જોયું છે કે આગામી પે generationી જ્યારે ડીલરશીપમાં આવે છે ત્યારે તેઓ વધુ માહિતી આપે છે." "તેઓએ તેમનું સંશોધન onlineનલાઇન કર્યું છે અને અમારા વેચાણ કરનારા લોકો હરીફ કરતાં કેમ વધુ સારું છે તે અંગેના પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે વધુ સક્ષમ છે."
ભવિષ્ય માટે પામની યોજના બે ગણા છે. સિનિયર સેલ્સપાયલ નિવૃત્ત થતાં, 21 મી સદી જુવાન, એન્ટ્રી-લેવલના સેલ્સપાયલને નોકરી પર લેવાની વિચારણા કરી રહી છે, જેઓ યુવા પે generationીના ખેડૂતો સાથે પહેલાથી સંબંધ રાખી શકે છે. પરંતુ બીજું પાસું નવા વિક્રેતા લોકોને ઉત્પાદનો પરના સામાન્યવાદીઓને બદલે નિષ્ણાંત બનવાની તાલીમ આપી રહ્યું છે. પામ વર્ષોથી કહે છે કે, વેચાણકર્તાઓને જાણવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવતી હતી કે લnનમowવરથી લઈને સંયોજનો સુધી બધું કેવી રીતે વેચવું. પરંતુ તે માનસિકતાને ટકાવી રાખવી મુશ્કેલ રહેશે કારણ કે નાના ખેતરના ગ્રાહકો અપેક્ષા રાખે છે કે વેચાણ કરનારા લોકો ઉત્પાદન નિષ્ણાત હોય અને કુશળતાથી તેમનો વ્યવસાય “કમાય”, નહીં.
જરૂરી અનુભવ.
પામ કહે છે, "અમે પહેલેથી જ પે nextીના પે customerીના ગ્રાહકને જોઈ રહ્યા છીએ કે જેણે આવે છે અને દિવસો વિતાવ્યા છે, કદાચ અઠવાડિયા વેબ પર સર્ફિંગ કરશે અને ઉત્પાદનો સંશોધન કરશે," પામ કહે છે. "અમારી પાસે ત્યાં પ્રતિભા છે જે પરંપરાગત કરતાં તકનીકી સેલ્સપર્સન તરીકે ઘણું અનુકૂળ થઈ શકે, જાણકાર અને ચપળ બને."
2018 માં, 21 મી સદીએ સ્વ-સંચાલિત ઘાસચારો હાર્વેસ્ટર્સ, સ્પ્રેઅર્સ અને સીડિંગ સહિતના ચોક્કસ ઉપકરણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ઉત્પાદન નિષ્ણાતની સ્થિતિ બનાવી. હજી વેચાણ પર કેન્દ્રિત હોવા છતાં, પ્રવેશ-સ્તરની સ્થિતિ તાજેતરના ક collegeલેજના સ્નાતકો માટે બનાવવામાં આવી છે, જે ચોક્કસ ઉત્પાદન પર જ્ knowledgeાનનો આધાર વિકસાવી શકે છે અને નિદર્શન, ક્લિનિક્સ અથવા વિશિષ્ટ લોકો માટેના પોઇન્ટ લોકો હોઈ શકે છે.
ઉત્પાદન વિગતો.
5. રોબોટ ક્રાંતિ માટે તૈયાર રહેવું.
મશીનરી એડવાઇઝર્સ કન્સોર્ટિયમના સ્થાપક જ્યોર્જ રસેલ કહે છે કે, બે પ્રકારનાં રોબોટિક સહાયકો ભવિષ્યમાં ફક્ત ખેતરના કામકાજનો ભાગ નહીં બને, તેમની ગણતરી કરવામાં આવશે. આર 2-ડી 2 પ્રકારનાં મશીનો મુશ્કેલીનિવારણને વેગ આપવા, ભાગોની ધારણા કરવામાં અને વિશિષ્ટ ટૂલની જરૂરિયાત અને ઝડપથી સમારકામ કરવામાં સહાય માટે ડેટા વિશ્લેષણ અને એઆઈનો ઉપયોગ કરશે. આમાં જૂની મશીનો શામેલ હશે - નાના ટેકમાં જૂની મશીનોનો અનુભવ નહીં હોય.
રસેલ કહે છે, "આ મશીનો સ્ટોક કરવા અને ભાગોને ઇન્વેન્ટરી કરવામાં તેમજ દુકાનમાં માહિતી રેકોર્ડિંગ અને ટ્રાન્સમિટ કરવામાં પણ મદદ કરશે." “જ્યારે સી -3 પીઓ પ્રકારનાં રોબોટ્સ પુનરાવર્તિત, ખતરનાક અથવા ભારે પ્રવૃત્તિઓમાં મદદ કરશે. ટાયર બદલવા, ડ્યુઅલ ઉમેરવા, હરોળના ઘટકોને બદલવા અથવા મોટા મશીનો ગોઠવવામાં મદદ કરવા માટે કર્મચારીઓ પાસે મદદ માટે રોબોટ હશે. "
રસેલ કહે છે કે રોબોટિક વર્કફોર્સમાં વધારો થવાથી ડીલરશીપની અંદર માનવ મજૂરની જરૂરિયાતોમાં પણ ફેરફાર થશે. પુનરાવર્તિત, ખતરનાક અને ભારે કાર્યો સાથેની સંખ્યામાં ઘટાડો થશે - કારકુનો, વોરંટી સંચાલકો, સેટઅપ જેવા શીર્ષકો
અને ડિલિવરી. પરંતુ ડીલર્સશીપ સ્થળો, ગ્રાહકો અને તેમના મશીનો, અન્ય સપ્લાયર્સ અને વિક્રેતાઓ, રોબોટ્સ અને ડ્રોનને જાળવવા અને રિપેર કરવા માટે "રોબોટ રિપેર" અને "ત્રીજા સ્થાને" સારા ડેટા ફ્લો અને વિશ્લેષણની ખાતરી કરવા માટે "ડેટા રેન્ગલર્સ" જેવી નોકરીઓ શામેલ કરવા માટે નવી સ્થિતિઓ પણ બનાવવામાં આવશે. પક્ષ સંબંધો ”એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે, જ્યારે અન્ય વ્યવસાયો દ્વારા અથવા તેની સાથે પૂરા પાડવામાં આવે છે ત્યારે, તમારા ગ્રાહકોનું વેચાણ, ટેકો અને ઉત્પાદકતા ડીલરશીપના ધોરણોને જાળવી રાખવામાં આવે છે.
6. બ Servicesક્સ સેવાઓની બહાર.
છેલ્લા ઘણા વર્ષોથી આજના ખેડૂતોને તેમના ખર્ચ અંગે વધુ સમજદાર બનવા અને નીચેની બાજુ પર નજર રાખવા મજબૂર કર્યા છે, પરંતુ આગામી પે theી સંભવત even વધુ વ્યવસાયી સમજશકિત હશે, એચટીએસ એગ, સ્થાપક એચટીએસ એગના સ્થાપક, આર્લિન સોરેનસેન કહે છે હાર્લન, આયોવા, સ્વતંત્ર ચોકસાઈવાળી ડીલરશીપ, કુટુંબની ખેતીની કામગીરીમાં પણ, તે ભવિષ્યના નિર્ણય લેનારાઓને "સીએફઓ પ્રકારની માનસિકતા" સાથે દોરી આપે તેવી અપેક્ષા રાખે છે.
"આ કામગીરીનું કદ સતત વધતું જઇ રહ્યું છે, જેનો અર્થ થાય છે કે કર્મચારીઓ, એચઆર મુદ્દાઓ, વગેરે - મેનેજ કરવા માટે હજી વધુ બન્યું છે, અને તેથી અમે ગ્રાહકોને ખરેખર સંખ્યાના પરિપ્રેક્ષ્યથી વ્યવસાયનું સંચાલન કરી રહ્યાં છીએ." "નાણાં તેમના પૂર્વગામી કરતા તેમની વ્યવસાયની વ્યૂહરચનાનો મોટો ભાગ બની રહ્યા છે."
સોરેનસેન વેપારીઓને તેમના વ્યવસાયમાં વિકસિત થવાની તકો જુએ છે સાથે સાથે પરંપરાગત ભાગો અને સેવાથી આગળ વધેલા ખેત ગ્રાહકોને તેઓ "સલાહકાર" સેવાઓ તરીકે શું જુએ છે તે પ્રદાન કરે છે.
સોરેનસેન કહે છે કે, "હવે પછીના કેટલાક વર્ષોમાં આપણે જે જોવા જઈ રહ્યા છીએ તે છે, કામગીરી મોટા અને વધુ જટિલ બને છે, તેઓ વ્યૂહરચનાત્મક યોજનાની આસપાસ, વધુ સલાહ સલાહ માટે અમારી પાસે આવશે." “આ તે છે જે આપણે આઈટી પર જોયું કે ઉદ્યોગ વિકસિત થયો.
“ગ્રાહકોએ તેમની બેંચમાર્કિંગ શોધી કા ,તાં, તેઓ તેમની માહિતીની અરજી શોધી રહ્યા હતા. મારી કંપનીમાં સોયને ખરેખર ખસેડવા માટે હું તેની સાથે શું કરું? લાંબા ગાળાના આર્થિક આયોજનની ભૂમિકામાં ફાર્મ મેનેજરોની આગામી પે generationી સાથે કામ કરવા ઇચ્છુક સાધનો ડીલરો માટે પણ હું આવી જ તક જોઉં છું, તેને સાધનસામગ્રી અને તકનીકી ઉદ્દેશોની આસપાસ લપેટું છું. "
7. જટિલતાને સરળ બનાવવી.
સફળ થવા માટે ડીલરશીપને 5 મુખ્ય કુશળતામાં નિપુણ બનવું પડશે, ટોચના સ્તરના ભાગો, માર્કેટિંગ, મેનેજમેન્ટ અને ફાઇનાન્સ વિભાગ જાળવવા ઉપરાંત, રેવેન ઓટોનોમી સાથેના વ્યવસાય વિકાસ મેનેજર ટિમ નોરિસ કહે છે. ડીલરશીપને પ્રથમ સ્થાન આપવાની જરૂર છે તે "ગ્રોવર સંપર્ક મેનેજર્સ" છે, જે ઉત્પાદકના ભાગીદાર અથવા સલાહકાર તરીકે કાર્ય કરશે, તેમને જરૂરી ઉત્પાદનો અને સેવાઓની યોજના, સંકલન, સંચાલન અને ખરીદીની બધી જટિલતાઓને શોધખોળ કરવામાં મદદ કરશે. સફળ સ્વાયત્ત કામગીરી માટે.
આજના સેલ્સપાયલોની જેમ, "હાર્ડવેર નિષ્ણાતો" વેચવામાં આવતા ઉપકરણોની તમામ વિશિષ્ટતાઓ અને ક્ષમતાઓને જાણશે. "હું માનું છું કે તેઓ સ્થાનિક અથવા પ્રાદેશિક પણ હોઈ શકે છે, પરંતુ તેઓ જે સેવાની કોશિશ કરી રહ્યા છે તે ક્ષેત્રની જરૂરિયાતોને સંપૂર્ણ રીતે જાણતા અને સમજી શકવા માટે તેઓને ત્યાંથી દૂર કરવામાં આવ્યા નથી." "ક્લાર્કસ્ડેલ, મિસ. માં તેઓ જે રીતે ખેતી કરે છે તે ફ્રેડરિકટાઉન, ઓહિયો અને રીઝ, મિચમાં તેઓ જે રીતે ખેતી કરે છે તેનાથી ખૂબ અલગ છે."
નોરિસ સમજાવે છે કે, "ટેકનોલોજી નિષ્ણાત" તકનીકીના તમામ પાસાઓ અને તેઓ હાર્ડવેર અને ઉત્પાદકની જરૂરિયાતો સાથે કેવી રીતે સંપર્ક કરશે તે અંગે નિપુણ હશે. પ્રાદેશિક અથવા સ્થાનિક સ્તરે, તેઓ તકનીકી શું કરી શકે છે અને શું કરી શકશે નહીં તે બરાબર જાણશે અને નવી તકનીકીના અવતરણમાં સહાય કરી શકે છે. આજના સર્વિસ ટેક્નિશિયનને મિરર કરવું, "હાર્ડવેર સર્વિસ ટેકનિશિયન" યાંત્રિક સમારકામ માટે ખૂબ સક્ષમ હશે અને ઇલેક્ટ્રોનિક ઘટક અને વાદળના હાર્ડવેર, સ્થાન અને આર એન્ડ આર પરના મૂળભૂત તકનીકી કામગીરીને સમજવા માટે સ્થાનિક સ્તરે બોલાવાશે.
કનેક્ટિવિટી.
રિમોટ સર્વિસની વધેલી Uક્સેસનો ઉપયોગ કરીને, "ટેકનોલોજી સર્વિસ ટેકનિશિયન" મોટે ભાગે રિમોટ સર્વિસ સેન્ટરમાં રહેશે અને મશીનમાં લ logગ ઇન કરવા અને સ softwareફ્ટવેરને અપડેટ કરવા, સેટિંગ્સ બદલવા, સમસ્યાઓ ઓળખવા અને સમસ્યાઓ અથવા નિષ્ફળ ઘટકનું નિદાન કરવામાં સમર્થ હોવા જરૂરી છે. , નોરિસ કહે છે. છેવટે, એક "મિશન પ્લાનિંગ" અથવા "controlપરેશન કંટ્રોલ સેન્ટર" ની જરૂર પડશે, ખાસ કરીને ડીલરશીપ સ્વાયતતામાં આગળ વધતી વખતે.
નોરિસ કહે છે, "આ કેન્દ્રોને સ્થાનિક અથવા પ્રાદેશિક હોવું જરૂરી છે, પરંતુ સૌથી અગત્યનું કે તેઓને દરેક ક્ષેત્રમાં કામગીરી કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તે વિશે સારી સમજ હોવી જરૂરી છે." "અને ગ્રાહકના કૃષિવિજ્ .ાની સાથે હાથમાં કામ કરો."