આ નિરાશાજનક અને ડીલ-બ્રેકિંગ ભૂલોને કેવી રીતે ટાળવી તે જાણો
હા, તમારી ટીમ માટે સભ્યોની ભરતી કરવી અત્યંત મુશ્કેલ છે. પરંતુ તે પડકાર માટે તમે તમારો સમય અને શક્તિ ખર્ચ કરો તે પહેલાં, તમારી વર્તમાન ટીમ પર પ્રથમ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
માનવ સંસાધન કન્સલ્ટિંગ ફર્મ, હ્યુમેટ્રિક્સના પ્રમુખ, મેલ ક્લેઈમેન સૂચવે છે કે, "ભરતીની સામે રીટેન્શન રાખો." "એવું સ્થાન બનો જ્યાં લોકો કામ કરવા માંગે છે, અને પછી જ્યારે લોકો સાંભળે છે કે તમારી પાસે ખુલ્લું છે, ત્યારે તેઓ તમારી પાસે આવે છે."
તમે રીટેન્શનને કેવી રીતે પ્રાધાન્ય આપો છો? કર્મચારીઓ તમારું ફાર્મ કેમ છોડે છે તેનું વિશ્લેષણ કરો. ઘણી વખત, તેમના પ્રસ્થાન આ શ્રેણીઓમાં આવે છે.
1. સબસ્ટાન્ડર્ડ સહકાર્યકરો: "સારા કર્મચારીઓને ભરતીની ભૂલોને આવરી લેવા અથવા તેને સહન કરવા માટે પૂરતો પગાર આપવામાં આવતો નથી," ક્લેમેન કહે છે. તમારા સારા કર્મચારીઓને અન્ય લોકો માટે વળતર આપવા દબાણ કરશો નહીં જેઓ આળસુ, ઉદાસીન અથવા અવિશ્વસનીય છે.
2. મનને સુન્ન કરી દે તેવા કાર્યો: નવા કર્મચારીઓને વારંવાર કંટાળાજનક અને પુનરાવર્તિત નોકરીઓ સોંપવામાં આવે છે. ડાઉનટાઇમમાં પણ, અર્થપૂર્ણ કાર્ય સાથે આવો, AgCareers.comના માર્કેટિંગ અને સંચાર નિર્દેશક એરિકા ઓસમન્ડસન સૂચવે છે. તમારા ખેતરમાં ભૂમિકાઓ મનોરંજક અથવા પડકારરૂપ બનાવવાની રીતો શોધો.
3. કોઈ ધ્યાન અથવા સત્તા નથી: "જ્યારે કોઈ સુપરવાઈઝર સમસ્યાવાળા કર્મચારીઓ દ્વારા લાગેલી આગ સામે લડવામાં ખૂબ વ્યસ્ત હોય છે, ત્યારે તેની પાસે તેના શ્રેષ્ઠ લોકો માટે ક્યારેય સમય હોતો નથી," ક્લેમેન કહે છે. ઘણી વખત, આ વ્યસ્ત નેતા સક્ષમ કર્મચારીઓને સત્તા સોંપવામાં પણ નિષ્ફળ જાય છે, જેનાથી તે કર્મચારીઓ હતાશ થઈ જાય છે.
4. કોઈ તાલીમ નથી: તે વારંવાર પુનરાવર્તિત શબ્દસમૂહ ભૂલી ગયા છો કે તાલીમ એ સારું રોકાણ નથી કારણ કે "તેઓ કોઈપણ રીતે ત્રણ મહિનામાં છોડી જશે." યુનિવર્સિટી ઓફ મિઝોરી એક્સટેન્શન એગ્રીકલ્ચરલ બિઝનેસ નિષ્ણાત વેસ્લી ટકર સૂચવે છે કે ચાલુ તાલીમ યોજનાની સ્થાપના કરો. "કર્મચારીઓ નિર્ણાયક માહિતીને શોષી લે અને જાળવી રાખે તેની ખાતરી કરવા માટે બહુવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરો," તે કહે છે. "ઔપચારિક અને સ્વયંસ્ફુરિત તાલીમ માટે તકો શોધો."
5. ઉન્નતિ માટે કોઈ તક નથી: શું તમે ભાવિ તકો અથવા હોદ્દા વિશે આંતરદૃષ્ટિ શેર કરો છો? ઓળખો કે કેવી રીતે પ્રગતિ રીટેન્શન અને નોકરીનો સંતોષ લાવે છે. "ઘણી વખત, અમે યુવાનોને નોકરીએ રાખીએ છીએ અને વિચારીએ છીએ કે તેઓ મહાન છે," ડેવ એલન કહે છે, કૃષિ નોકરીઓ માટેની પ્લેસમેન્ટ ફર્મ એગ્રી-સર્ચના પ્રમુખ. “તેથી, તમે તેમને તેમનું કામ કરવા દો. પરંતુ, જો તમે તેમના વિશે ભૂલી જાઓ છો, તો તેઓ બે વર્ષમાં અદૃશ્ય થઈ જશે.
6. આદરનો અભાવ: કર્મચારીઓને સકારાત્મક માન્યતાની જરૂર છે, ક્લેમેન કહે છે. "જાહેરમાં વખાણ કરો અને ખાનગીમાં ટીકા કરો," તે કહે છે. ઘણી વખત, સુપરવાઈઝરો એ ડરથી હકારાત્મક પ્રતિસાદ ટાળે છે કે પ્રાપ્તકર્તા વધારો માંગી શકે છે - આ ખોટો અભિગમ છે.
7. સુનિશ્ચિત વિરોધાભાસ: જ્યારે એમ્પ્લોયર "લવચીક કલાકો"નું વચન આપે છે, પરંતુ તે "લવચીક કલાકો" નો અર્થ થાય છે કે જ્યારે પણ અને ગમે તેટલા સમય સુધી મેનેજર તેમને કામ કરવા માંગે છે, સારા કર્મચારીઓ બહાર નીકળવાનો દરવાજો શોધે છે. "સુગમતા માટે પરવાનગી આપવા માટે માળખાકીય કાર્ય શેડ્યૂલ," ઓસમન્ડસન સૂચવે છે. “કદાચ તમે વર્ષના અમુક ભાગોમાં ટૂંકા કલાકો કામ કરી શકો. તમે લવચીકતા પ્રદાન કરી શકો તેવી અનન્ય રીતો શોધો."